LED设备的生产以生产设备为主  ，停止产品的单元作业 。要求员工的综合素质较高  ，不管是操作技艺、文化程度、产品的认知水平  ，都须具有一定程度 。手工作业是以员工为主  ，劳动密集型消费  ，请求员工的手工技艺力比拟强  ，对员工的文化水平请求不高  ，这些行业多是以膂力劳动为主  ，同时含有一些手工技巧辅助制造 。
    但是LED生产设备并不是一开端就有的  ，刚开端许多企业的产品是分阶段消费的 。如今改成流水线消费  ，这就请求了管理阶级要在流水线消费过程之中停止有效控制 。流水线消费管理过程当中  ，人是*积极、*活泼的要素  ，与其它消费要素相比  ，人具有不断支配性  ，属**资源 。水、电、物料资源用完后不可再生  ，而人不一样  ，工作了**  ，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力 。所以  ，在流水线消费管理中  ，如何调动操作人员的积极性与能动性  ，使其才有所用  ，物有所出  ，才是关键 。管理阶级要严厉把关  ，做好一下几点：
1、流水线控制*重要的一点就是均衡  ，不要有瓶颈 。做好消费流水线的均衡工作是*根底的；
2、留意流水线的堆积问题  ，流水线上一旦呈现了堆积就要立刻停止谐和处置；
3、产品各工序散布要平均,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线*后一个工位,停止初检,有些产品能够即时检修 。
5、计算好节拍及应用率＼设备完好率及维修率＼资料分歧性等等 。主要是ＳＯＰ的掌控 。
6、有设备的话OEE指标很重要 。但对质量而言应加上恰当的防呆很重要  ，要不批量scrape就严重了 。
    消费流水线的管理比流水线的组织和设计愈加重要  ，一旦管理不当  ，将会功败垂成  ，达不到预期的目的 。因而  ，除了做好上述六点之外  ，还应当理解员工的生活、心里的想法 。在消费上指导他们  ，在生活中处处关怀他们  ，为他们着想  ，他们的积极性也高了  ，有好的倡议和意见也提出来了  ，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力气 。这种力气  ，十大滚球体育app称之为“凝聚力” 。正所谓“凝聚产生力气  ，团结降生十大滚球体育app” 。人心团结  ，所向被靡 。
出自：//fmdzwl.com  LED设备